在企業(yè)發(fā)展史上，經過30多年的積累與沉淀，積累了豐富的文化資產，沉淀了優(yōu)秀的文化基因，培育和形成了獨具特色的楚天文化。楚天公司大致經歷企業(yè)文化認知階段、初創(chuàng)階段、培育階段、發(fā)展階段四個階段。

 

　　1、認知階段（1975-1996）

　　使命：自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)

　　愿景：創(chuàng)建鎮(zhèn)辦企業(yè)

　　此階段為企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)生產規(guī)模處于1000-5750噸/年之間徘徊。企業(yè)管理模型處于粗放管理與經驗管理之間；企業(yè)文化處于認知了解階段。

 

　　2、初建階段（1996-2003）

　　使命：為社會創(chuàng)造財富

　　愿景：做精做優(yōu)再建一個楚天

　　企業(yè)成功進行經營體制轉換，以張友乾為首的新一屆領導班子提出文化管理是企業(yè)管理的最高境界的思想，于1999年成立文化建設小組（親自兼任組長），啟動企業(yè)文化建設工作。

 

　　3、培育階段（2003-2010）

　　使命：為社會創(chuàng)造財富、為用戶創(chuàng)造價值

　　愿景：樹百年品牌  做百年企業(yè)

　　此階段為企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)規(guī)模躍升至2.65萬噸。公司高層領導堅持文化引領的理念，全面加速和培育企業(yè)文化，進一步豐富包含行為、制度、形象在內的企業(yè)文化內涵。

 

　　4、發(fā)展階段（2010-至今）

　　使命：為社會創(chuàng)造財富、為用戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會

　　愿景：樹百年品牌  做百年企業(yè)

　　聯(lián)合武漢英思達管理咨詢公司，持續(xù)推進企業(yè)文化發(fā)展，構成企業(yè)文化理念體系，讓企業(yè)文化內化于心、外化于行、固化于制、聚化于貌，促進企業(yè)安全、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。